Opération
De nos jours, la maîtrise de ses processus et la gestion des compétences sont plus que décisifs pour les entreprises. C’est pourquoi il faut d’abord garantir la Qualité, les Coûts et les Délais, afin de gagner en agilité pour répondre et anticiper les évolutions de son environnement et sécuriser l’opérationnel en ayant les bonnes ressources aux bons endroits.
Notre approche
De la proximité pour plus d’efficacité
Nos consultants travaillent en étroite collaboration avec nos clients pour comprendre leurs besoins et identifier les opportunités d'amélioration, puis mettent en œuvre des stratégies pour réduire les coûts, améliorer la qualité, renforcer les relations avec les fournisseurs et optimiser les opérations globales. Des prestations guidées par des valeurs clés telles que la qualité, la personnalisation, la communication, la réactivité et le reporting.
Nos solutions
Un accompagnement sur-mesure adapté à vos enjeux métiers
Vos enjeux
- Répondre à une montée en charge de l’activité
- Aligner les compétences sur les besoins de l’entreprise
- Maîtriser les risques
- Garantir la conformité et le respect des pratiques
Nos solutions
- Traitement du processus achat (end to end)
- Gestion administrative
- Gestion de portefeuilles achats/familles achats
- Contractualisation
- Performance achats et/ou fournisseurs
Vos enjeux
- RSE: calculer l’impact de la supply chain sur l’environnement (calcul de taxe carbone, pourcentage de produits recyclés utilisés, etc…).
- Optimiser l’utilisation des data afin d’augmenter la traçabilité et la performance de votre entreprise.
Nos solutions
- Optimisation des approvisionnements et des stocks
- Support fonctionnel / AMOA
- Qualité fournisseur
- Gestion des flux
Vos enjeux
- Faire preuve de résilience pour atteindre vos objectifs (exemple: taux de service > 95%)
- Sécuriser et fiabiliser vos approvisionnements
Nos solutions
- Pilotage de projet logistique
- Conduite du changement
- Ordonnancement
- Gestion d’entrepôt
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Etudes de cas
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