Funcionamento

Atualmente, o domínio dos processos e a gestão de competências são mais do que decisivos para as empresas. É por isso que a primeira prioridade é garantir a Qualidade, os Custos e os Prazos, de modo a ganhar agilidade para responder e antecipar as mudanças no seu ambiente, e para assegurar as operações, tendo os recursos certos nos sítios certos.

A nossa abordagem

Presença local para maior eficiência

Os nossos consultores trabalham em estreita colaboração com os nossos clientes para compreender as suas necessidades e identificar oportunidades de melhoria, implementando depois estratégias para reduzir custos, melhorar a qualidade, reforçar as relações com os fornecedores e otimizar as operações globais. Os nossos serviços são orientados por valores-chave como a qualidade, a personalização, a comunicação, a capacidade de resposta e a elaboração de relatórios.

As nossas soluções

Apoio personalizado adaptado aos desafios da sua empresa

Os seus desafios

  • Responder a um surto de atividade
  • Alinhamento das competências com as necessidades da empresa
  • Gerir os riscos
  • Assegurar o cumprimento e o respeito das práticas

As nossas soluções

  • Gerir o processo de compra de ponta a ponta
  • Gestão administrativa
  • Gestão de carteiras/famílias de compras
  • Contratualização
  • Desempenho das compras e/ou dos fornecedores

Os seus desafios

  • RSE: cálculo do impacto da cadeia de abastecimento no ambiente (cálculo da taxa de carbono, percentagem de produtos reciclados utilizados, etc.).
  • Optimize a utilização dos dados para aumentar a rastreabilidade e o desempenho da sua empresa.

As nossas soluções

  • Otimização dos fornecimentos e das existências
  • Apoio funcional / gestão de projectos
  • Qualidade do fornecedor
  • Gestão do fluxo

Os seus desafios

  • Demonstrar resiliência para atingir os seus objectivos (por exemplo, taxa de serviço > 95%)
  • Tornar os seus fornecimentos seguros e fiáveis

As nossas soluções

  • Gestão de projectos logísticos
  • Gestão da mudança
  • Programação
  • Gestão de armazéns

Descubra as nossas áreas de especialização

Comprador direto / indireto

Consultor da cadeia de abastecimento

Diretor de produção

Comprador

Logístico / Qualitician

Gestor de projectos

Consultor WMS

Gestor da qualidade do fornecedor...

Estudos de casos

Descubra os nossos estudos de caso sobre sectores específicos

Carris
Retalho
Aeroespacial

Compras

Carris

Cadeia de fornecimento

Retalho

Logística

Aeroespacial

Projeto

Comprador do projeto

Resultados

  • Reduzir a profundidade dos atrasos
  • Controlo dos custos
  • Controlo orçamental
  • Maior cobertura das necessidades

Produção

  • Gestão e análise das requisições de compra
  • Gestão de contratos
  • Análise das compras: cartografia, critérios de ética e de conformidade, etc.
  • Recomendação e aplicação de estratégias de compra

Valor acrescentado

  • Análise das compras diretas e aplicação de estratégias adequadas
  • Profissionalizar as relações com os fornecedores e integrar o processo num quadro de colaboração
  • Implementação de ferramentas e processos de compra

Projeto

Implementação e formação em WMS

Resultados

Exemplos para 2 lojas:

  • Mais de 300 empregados formados (por um único consultor da Procemo)
  • Mudança para o novo e seguro WMS

Produção

  • Formação
  • Implementação da ferramenta nas lojas
  • Manutenção
  • Relatórios de acompanhamento dos projectos

Valor acrescentado

  • Profissionalismo
  • Adaptabilidade e disponibilidade
  • flexibilidade

Projeto

Gestão da produção efectuada por um fornecedor

Resultados

  • Reduzir a sucata e o excesso de stock
  • Redução do número de não-qualificações

Produção

  • Fornecimento de produtos acabados e de matérias-primas para o módulo
  • Gestão das ordens de produção
  • Gestão de prioridades e WIP
  • Garantir o fluxo de produção
  • Liderança da UAP

Valor acrescentado

  • Experiência em programação e gestão da produção
  • Estabelecer rotinas fiáveis
  • Consolidação de todas as necessidades dos clientes a curto prazo (+/- 10 dias)

Porquê trabalhar com a Procemo nas suas questões estratégicas?

Agilidade

Adaptamos os nossos serviços às suas necessidades e objectivos em tempo real.

Comunicação, saber-fazer e competências interpessoais

Os nossos consultores colocam as suas competências e experiência ao seu serviço para o ajudar a atingir os seus objectivos.

Apoio operacional

Reatividade

Garantimos que poderá assumir o controlo total do seu âmbito, com base numa metodologia testada e em ferramentas de elevado desempenho.

Eis apenas alguns exemplos das empresas que apoiámos

Descubra agora as nossas outras soluções!

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Pode também contactar-nos através do número 05 32 09 20 25 ou por correio eletrónico : contact@procemo.com.

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Fotografia de equipas Procemo obtida por Welcome to the Jungle

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