L’ESSENTIEL DE LA SEMAINE

En 2025, les secteurs des achats et de la supply chain seront au cœur des transformations stratégiques des entreprises.

Entre adoption de l’intelligence artificielle, durabilité renforcée et gestion proactive des disruptions, ces domaines se préparent à relever des défis sans précédent tout en exploitant des opportunités majeures.

Découvrez les 10 tendances qui redéfiniront ces fonctions critiques et leur rôle dans un environnement global en constante évolution.

AU SOMMAIRE

• La revue de presse Achats
• La revue de presse Supply chain & Logistique
• Achats et Supply Chain : Les tendances incontournables pour 2025
• L’essentiel de la semaine

Achats de systèmes d’IA, quels enjeux réglementaires et responsabilités pour les achats ?

L'achat de systèmes d'IA devient stratégique pour les entreprises, mais est encadré par un règlement européen adopté en 2024.
Les systèmes d'IA sont classés en quatre niveaux de risques (inacceptable, élevé, limité, minime), chacun avec des exigences spécifiques.
Les acheteurs, en tant que "déployeurs", doivent comprendre les caractéristiques et les risques des systèmes acquis, vérifier leur conformité (marquage CE, documentation), et garantir la transparence pour les utilisateurs finaux.

La réglementation transformera les pratiques contractuelles et responsabilisera les entreprises, avec une application progressive jusqu'en 2026, offrant un avantage compétitif aux premiers conformes.

L'acheteur, "business partner"

Dans un contexte de digitalisation croissante, l'acheteur évolue vers un rôle stratégique de business partner, agissant comme catalyseur d'opportunités de croissance.
Il connecte les besoins internes et les ressources externes grâce à sa maîtrise du marché, de la RSE, et de l'innovation.

L'exemple de Ouifield illustre cette transformation : les acheteurs y créent des liens de confiance avec plus de 2 500 entreprises, favorisant mutualisation, benchmarks, et insights marché. En transcendant les frontières de l’entreprise, l’acheteur moderne devient un acteur clé de la compétitivité et pourrait évoluer vers un rôle de business developer, où l’humain reste central.

Les achats locaux : Clé de l’avenir durable de l’Europe

EIT RawMaterials appelle à des actions décisives pour sécuriser les chaînes d'approvisionnement en matières premières critiques (CRMs) en Europe, essentielles pour les technologies vertes et numériques.

Avec 70 % des CRMs importées, la dépendance actuelle expose l'Europe à des risques géopolitiques.
Le projet FP10 propose 4 milliards d’euros pour stimuler l’innovation, le recyclage et la production locale, avec des objectifs ambitieux pour 2030 :

• 10 % de production domestique
• 40 % de capacité de traitement
• 25 % de recyclage

Cette initiative vise à renforcer l'économie européenne, réduire la dépendance aux fournisseurs étrangers, et positionner l'Europe en leader de la transition durable et numérique.

Upply identifie 3 voies d’avenir pour le transport maritime

Upply identifie trois scénarios pour le transport maritime en 2025, marqué par une hausse des coûts, une surcapacité et une concurrence accrue.

1. Le premier scénario place MSC en leader grâce à sa flotte optimisée et ses partenariats stratégiques.
2. Le second envisage une régulation accrue de MSC par les États et institutions.
3. Le troisième scénario explore une relance maritime américaine protectionniste.

Coup de frein sévère sur l’immobilier logistique en 2024

En 2024, l'immobilier logistique a subi une forte baisse selon JLL :

• -23 % de la demande placée (3M m²)
• -33 % des signatures (166 vs 248 en 2023)

Plateformes moyennes : -40 %
Petites plateformes : -31 %
Plateformes XXL : stables grâce à deux signatures >100 000 m²

Malgré cela, le e-commerce et les attentes en rapidité de livraison soutiennent le marché, bien que certaines zones restent saturées.

Qu’est-ce que le Retail Sustainability Collective ?

Le Retail Sustainability Collective, créé par Optera et SPS Commerce, aide les détaillants à réduire les émissions de leurs chaînes d’approvisionnement (souvent 11× supérieures aux émissions opérationnelles).

Les émissions proviennent de :

• Processus énergivores (fabrication, emballage, transport)
• Surproduction liée aux livraisons rapides

Le collectif fournit des outils pour :

• Collecter des données précises
• Améliorer le reporting
• Renforcer la collaboration durabilité / logistique

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Tendances de la Supply Chain en 2025

1. IA au cœur des chaînes d’approvisionnement
2. Automatisation accrue
3. Durabilité renforcée
4. Transparence & traçabilité grâce à l’IoT
5. Gestion proactive des risques géopolitiques
6. Personnalisation des produits
7. Pénurie de chauffeurs
8. Standardisation de l’IoT
9. Transition énergétique
10. Collaboration renforcée avec les fournisseurs

En 2025, la supply chain évolue pour relever des défis majeurs.
L’IA, la durabilité et la gestion des risques deviennent essentiels pour renforcer résilience et compétitivité.
Ces transformations positionnent la supply chain comme un levier stratégique clé.

Tendances des Achats en 2025

1. L'IA comme moteur clé
2. Automatisation & digitalisation accrues
3. Pression pour la transparence
4. Objectifs ESG et rareté des ressources
5. Préparation à la migration de la main-d’œuvre
6. Gestion des risques géopolitiques
7. Renforcement du rôle stratégique des achats
8. Création de valeur durable
9. Attirer et retenir les jeunes talents
10. Adaptation aux marchés & personnalisation

Les achats s’imposent en 2025 comme un moteur de création de valeur grâce à la technologie, la digitalisation et un focus sur la durabilité.
En misant sur la collaboration et en attirant de nouveaux talents, ils transforment leurs défis en opportunités et renforcent leur rôle stratégique.