Maîtriser la Supply Chain face à la crise énergétique

Vous avez sûrement entendu parler de la crise énergétique qui frappe le continent européen. Si vous travaillez en Supply Chain ou que vous êtes chef d’entreprise, vous en avez même peut-être même fait les frais.

Selon un rapport du cabinet de conseil Accenture publié en 2022, 75 % des entreprises ont rapporté des perturbations liées à ce contexte sur leur chaîne d’approvisionnement. Les répercussions s’étendent cependant bien au-delà des frontières de notre continent et impactent l’économie mondiale.

Mais alors, comment maintenir la performance de sa chaîne de valeurs dans un tel climat de tension ? Procemo répertorie les bonnes pratiques à adopter pour préserver l’efficacité de votre supply chain.

Les astuces pour optimiser sa chaîne de valeurs

Repenser sa consommation énergétique

Différents leviers sont à votre disposition pour optimiser votre consommation d’énergies et de matières premières. En limitant votre dépendance énergétique, vous limitez l’impact de la crise sur votre chaîne de valeurs.

Voici quelques conseils concrets :

• Repensez l’éclairage de vos entrepôts en choisissant des ampoules basse consommation. Installez un système de détection de mouvement pour limiter les déperditions d’énergie.
• Pensez à l’isolation de vos bâtiments. Vous pouvez opter pour des panneaux solaires ou des portes automatiques pour faire des économies d’énergie et optimiser l’isolation.
• Adoptez une stratégie raisonnée pour le transport de marchandises : limitez les transports à vide, privilégiez les déplacements terrestres, entourez-vous de prestataires responsables.

Appuyez-vous sur des outils technologiques tout au long de votre chaîne de valeurs. Les WMS permettent de gérer votre stockage en temps réel et optimiser le temps de vos collaborateurs. Les TMS sont notamment utiles pour identifier les trajets les plus courts et les plus rentables. 

Maîtriser ses coûts tout au long de la chaîne de valeurs

Ces derniers mois, la crise énergétique déjà bien implantée en Europe a été exacerbée par la guerre en Ukraine. Résultat : des flux de matières premières ralentis, des pénuries de matériaux, une augmentation drastique du prix de l’énergie.

Difficile pour les entreprises de maintenir des prix raisonnables et de répondre à la demande des consommateurs. Elles adoptent donc de nouveaux réflexes pour maîtriser les coûts de production et maintenir un avantage compétitif.

De la fonction achat jusqu’aux transports, tous les maillons de la chaîne doivent repenser leur stratégie pour préserver l’entreprise.

La Supply Chain digitale est votre alliée

Face à la crise énergétique, les nouvelles technologies sont vos alliées. Elles vous aident à optimiser les flux de votre chaîne de valeurs en centralisant les données en temps réel. 

Les ERP (Enterprise Resource Planning) sont des logiciels indispensables pour gérer les ressources de votre entreprise et automatiser un maximum de processus.

La digitalisation de votre chaîne de valeurs vous permet entre autres :

• de comparer les tarifs des différents prestataires ;
• de bénéficier d’un suivi opérationnel des tournées ;
• d’anticiper les différentes perturbations pouvant survenir ;
• d’éliminer les dépenses superflues. 

La digitalisation de la Supply Chain fait partie des grands enjeux de demain et vous permet de réaliser des économies considérables sur le long terme.

Focus sur le transport

Pour repenser la consommation énergétique de sa chaîne de valeurs, impossible de faire l’impasse sur le transport. Les transporteurs subissent de plein fouet les conséquences de la crise. L’objectif est donc de proposer des solutions alternatives pour réduire le budget logistique.

La dispersion logistique permet d’optimiser chaque déplacement en multipliant le nombre de livraisons entre deux points de distribution.

La massification des flux consiste à mettre en place une plateforme régionale pour la livraison des produits finis aux consommateurs.

Vous pouvez aussi jouer sur la diminution des coûts au dernier kilomètre. Proposez à votre prestataire d’effectuer la livraison finale à vélo ou mettez en place un système de click & collect. En plus de limiter vos coûts, vous évoluez vers une Supply Chain plus durable. 

Optimiser son transport pour une Supply Chain durable 

Anticiper les conséquences de la crise énergétique 

La crise énergétique bat toujours son plein et n’a pas fini d’impacter votre chaîne de valeurs. Pour vous prémunir des répercussions futures, anticiper est clé.

Vers une Supply Chain résiliente

La Supply Chain 4.0 n’est pas seulement connectée, elle est aussi résiliente. Elle s’adapte face aux déséquilibres économiques et politiques qui impactent sa performance.

Les entreprises l’ont bien compris : résilience et flexibilité sont des critères de différenciation et de réussite majeurs. La crise énergétique a joué un rôle central dans l’émergence des nouveaux métiers de la logistique. Le responsable de la visibilité et le responsable de la résilience de la chaîne de valeurs sont désormais des profils clés dans le contexte actuel. Si ce n’est pas déjà fait, pensez à vous entourer de ces talents.

Les nouveaux métiers de la Supply Chain 

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Adopter une stratégie de planification

La planification est indispensable pour améliorer la visibilité de sa chaîne de valeurs. On vous recommande d’opter pour une stratégie de planification des ventes et des opérations ou S&OP. L’objectif est de rassembler toutes les étapes de production de l’entreprise (marketing, fabrication, développement…) pour évaluer la capacité de l’entreprise à répondre à la demande client.  

Cette stratégie ne fonctionne que si les différents maillons de la chaîne collaborent. Organisez des réunions mensuelles et mettez en place des outils de collaboration pour aider vos talents. Cette méthode permet de gagner en visibilité et d’anticiper les différents risques, comme une pénurie de matières premières par exemple.

Quelle dépendance face aux fournisseurs ?

La crise énergétique a mis en lumière la très forte dépendance des entreprises à leurs fournisseurs de matières premières. Comment y remédier ? En diversifiant vos sources d’approvisionnement par exemple. Cela vous aide à sécuriser votre chaîne d’approvisionnement et à réduire le risque de pénurie.

Notez que cette stratégie n’est pas toujours facile à mettre en place et peut engendrer des coûts supplémentaires :

• en multipliant les fournisseurs, vous multipliez les contrats et les frais de gestion ;
• il est nécessaire de former les employés qui n’ont pas l’habitude de travailler avec différents fournisseurs ;
• vous suivez les différentes sources d’approvisionnement grâce à des systèmes d’information qu’il faut financer.

Vous trouverez votre équilibre en fonction de votre budget et de vos objectifs. Gardez en tête qu’une dépendance aux fournisseurs peut vous coûter extrêmement cher dans un contexte de tension énergétique. Il faut donc comparer les différentes options et prendre le temps de négocier les clauses contractuelles avec vos fournisseurs. 

La Supply Chain verte est-elle la solution face à la crise énergétique ?

Le contexte géopolitique actuel révèle notre dépendance à des ressources épuisables et fragiles. Plus que jamais, il est temps de se pencher sur les énergies renouvelables et d’opter pour une Supply Chain verte.

La logistique durable permet non seulement de se protéger en cas de crise politique ou climatique, mais aussi d’optimiser les flux. Appuyez-vous sur des outils comme GreenScore pour évaluer le niveau de responsabilité de votre Supply Chain.

Vous pouvez dès à présent adopter des réflexes simples pour améliorer ce score et transformer progressivement votre chaîne :

• préférez le biocarburant au pétrole ;
• favorisez les transports fluviaux ou terrestres, moins énergivores que le transport aérien ;
• mettez en place le tri sélectif dans vos entrepôts.

Conclusion 

La crise énergétique a durablement impacté les entreprises et l’économie mondiale. Les acteurs de la Supply Chain doivent repenser leur stratégie pour s’émanciper des fournisseurs en matières premières et anticiper les différentes perturbations futures.

Dernier conseil pour protéger votre Supply Chain dans un contexte de tension : entourez-vous d’experts. Les consultants Procemo mettent leur savoir-faire au service de votre performance. Nos solutions sont pensées pour répondre à vos objectifs stratégiques ou opérationnels en Achats, Logistique ou Supply Chain. N’hésitez pas à nous contacter.