Féminiser la fonction logistique : nos astuces concrètes

Les métiers de la supply chain et des achats se modernisent et séduisent de plus en plus de femmes. Une fonction résiste cependant à cette mutation : la logistique. Les opérations de stockage et de transport sont encore majoritairement gérées par des hommes.

Pour cause ? Des métiers physiques ou chronophages qui souffrent d’une réputation vieillissante. Cette réalité fragilise les équipes et impacte directement les objectifs des entreprises.

Elles ont pourtant tout intérêt à repenser leur stratégie de recrutement. Plus qu’une obligation légale, la mixité est un gage de performance et de développement dans tous les secteurs d'activité. Procemo vous livre des idées simples pour recruter davantage de femmes et contribuer à la modernisation du secteur logistique.

Redorer le blason de la fonction logistique

Dépasser le plafond de verre

Si les femmes peinent à accéder à des postes en logistique ou en transport, c’est bien parce que des stéréotypes persistent. En 2022, les femmes dans la logistique ne représentaient que 39 % des talents, selon une enquête Gartner.

Féminiser la fonction logistique répond à un double enjeu : il faut à la fois permettre aux femmes de se sentir légitimes à ce type de postes et déconstruire les idées reçues des recruteurs. Les femmes aussi peuvent travailler en entrepôt, porter des marchandises et gérer des poids lourds.

Elles sont aujourd’hui nombreuses à s’émanciper des clichés sexistes qui pèsent sur elles dans le monde du travail. Elles prétendent désormais à des postes physiques ou stratégiques et sont d’excellents atouts pour dynamiser des fonctions vieillissantes.

S’épanouir en logistique

En réalité, la fonction logistique dispose déjà de nombreux arguments pour séduire de nouvelles candidates.

• des missions variées dans différents lieux de travail ;
• des emplois accessibles à tous les niveaux de formation ;
• un secteur en pleine expansion grâce à l’essor du e-commerce ;
• des opportunités en France et à l’international ;
• une fonction dynamique qui invite les talents à se dépasser ;
• des perspectives d’évolution attractives pour tous les profils.

La fonction logistique offre un panel de métiers adaptés aux ambitions de chacune. Certaines se découvrent même une vocation après leurs premiers pas en entreprise. C’est le cas de Florence Varin, 29 ans, qui s’épanouit en tant que technicienne en méthode logistique.

Alors qu’elle se destinait à une carrière de décoratrice en céramique, elle a trouvé un moyen d’exprimer sa créativité dans la gestion de projets en logistique.

Ses qualités pour réussir ? De l’implication, de la volonté et une bonne dose de caractère et d’optimisme.  

Accompagner les femmes dans leur carrière en logistique

Promouvoir la logistique auprès des jeunes candidates

Pour recruter et intégrer plus de femmes à la fonction logistique, il faudrait commencer par leur présenter le métier avant leur entrée sur le marché de travail. Souvent méconnu ou négligé par les étudiantes, le secteur a pourtant de belles opportunités à leur offrir.

Une heure d’intervention en filière scientifique peut augmenter jusqu’à 30 % les chances des filles de s’engager dans une voie scientifique, selon un article du Point. Les entreprises ont aussi leur rôle à jouer pour aider les étudiantes et explorer des voies à dominante masculine.

N’hésitez pas à participer à des forums, organiser des conférences ou des webinaires pour présenter la filière et répondre à leurs questions. D’autant que les nouveaux métiers de la supply chain et de la logistique ne ciblent pas de genre en particulier et répondent à toutes les ambitions.

Promouvoir la fonction logistique auprès des étudiantes 

Proposer une immersion sur le terrain

Pour se projeter dans une carrière en logistique, rien de mieux que l’immersion sur le terrain. Pensez à de courts stages en entreprise dédiés aux étudiantes ou à des journées portes ouvertes. Ces événements donnent l’occasion aux jeunes filles d’approcher la réalité du métier et de déconstruire les idées reçues.

N’hésitez pas à organiser des rencontres avec les collaboratrices de votre entreprise et à déléguer certaines tâches. Les étudiantes prennent alors conscience qu’elles sont tout aussi capables que les hommes d’être performantes en logistique.  

Offrir des opportunités de développement à chaque talent

Certains collaborateurs mènent une « double journée de travail ». Les tâches domestiques s’ajoutent à leur emploi et leur imposent une charge mentale et physique supplémentaire. Certains jeunes parents font alors le choix d’un travail à temps partiel et sacrifient des opportunités réservées aux temps pleins.

En tant qu’employeur, vous devez donner les moyens à vos collaboratrices de se former et de continuer à progresser. Pensez par exemple à un système de mentorat qui leur permet d’apprendre de nouvelles compétences sur le terrain aux côtés d’un talent plus expérimenté.

Les secteurs de la supply chain et de la logistique connaissent de fortes mutations depuis quelques années. La digitalisation, la collaboration, le recrutement et la green supply chain sont les nouveaux enjeux de la chaîne de valeurs. Ainsi, la formation est un levier d’intégration indispensable pour permettre à vos collaboratrices de rester dans la course.

Idées concrètes pour intégrer les femmes à votre équipe logistique

Adopter une politique de recrutement et de progression paritaire

En logistique comme ailleurs, les femmes souffrent encore de fortes inégalités. Les rémunérations attractives, les promotions, les opportunités de développement sont d’abord proposées aux hommes. Pour un même temps de travail, les femmes perçoivent 15 % de moins que les hommes en 2023, selon une étude de l’Observatoire des inégalités.

Si vous souhaitez recruter davantage de femmes, la rémunération paritaire est un excellent point de départ. Commencez par un état des lieux des écarts salariaux au sein de votre entreprise et alignez les rémunérations. Utilisez l’Index Egapro pour établir ce constat.

La parité au travail est une mission collective qui implique toutes les sphères de la hiérarchie. Formez votre équipe sur les fondamentaux en matière d’égalité professionnelle et incitez chaque collaborateur à agir en ce sens.

Les périodes d’évaluation annuelle, de négociation salariale ou de restructuration sont charnières et vous donnent l’occasion d’appliquer votre politique paritaire. L’égalité parfaite est un travail de longue haleine, mais les candidates sont sensibles aux entreprises qui s’engagent pour plus de mixité et de transparence. Ces valeurs doivent devenir des piliers de votre stratégie RH.

Offrir un équilibre de vie

Les femmes comme les hommes sont de plus en plus attentifs à leur équilibre vie personnelle - vie professionnelle. Les jeunes candidats et candidates souhaitent évoluer dans un environnement bienveillant qui prend en compte leurs impératifs familiaux et leur épanouissement personnel.

Pour féminiser votre équipe logistique, flexibilité et confiance sont les mots-clés. Vous pouvez par exemple proposer des jours hebdomadaires de télétravail ou des horaires aménagés. Vos collaborateurs comme vos collaboratrices peuvent bénéficier d’une certaine liberté dans l’organisation de leur temps de travail tout en maintenant leur niveau de dynamisme et d’implication.

Appliquer une tolérance 0 face aux discriminations et au harcèlement au travail

Lutter contre le harcèlement sexuel et les discriminations sexistes au travail n’est plus une option. Vous devez impérativement vous former sur ces sujets et sensibiliser votre équipe. En France, une femme sur deux a déjà été confrontée à une situation sexiste dans son cadre professionnel. Un chiffre alarmant qui souligne l’urgence de la situation.

Les femmes se heurtent à divers obstacles tout au long de leur carrière. Dès leur entrée sur le marché du travail, elles sont confrontées à des recruteurs discriminants et n’accèdent pas aux mêmes opportunités que leurs homologues masculins.

La formation continue pour lutter contre les discriminations sexistes

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Pour pallier les stéréotypes dans votre entreprise, commencez par une enquête interne. Interrogez vos collaborateurs et collaboratrices sur leur ressenti, leurs besoins et les initiatives qu’ils aimeraient mettre en place. Des actions simples sont à votre portée pour préserver les femmes de votre équipe :

• former continuellement les responsables RH ;
• sensibiliser vos talents à travers des événements, des campagnes de communication, des formations ;
• allonger le congé paternité ;
• rester en alerte sur les nouvelles mesures proposées par l’État pour protéger les femmes en entreprise.  

Conclusion

Vous l’aurez compris, l’entreprise joue un rôle moteur pour féminiser la fonction logistique. Avant même le recrutement, elle doit promouvoir ses valeurs, sa culture et donner envie aux étudiantes de se lancer dans une carrière de préparatrice de commande, de manager en logistique, de conductrice poids lourds…

L’entreprise est aussi garante de l’épanouissement de ses collaboratrices en leur proposant un cadre de travail adapté. Tous les secteurs doivent se mobiliser pour offrir aux femmes, les mêmes opportunités de développement que les hommes en logistique.

Pour vous accompagner dans votre réflexion stratégique et vos enjeux opérationnels en logistique, achats ou supply chain, les consultants Procemo se tiennent à votre disposition. N’hésitez pas à prendre contact avec nous pour en savoir plus.