Comment un cabinet de conseil peut-il vous aider à transformer votre supply chain ?

Adopter une stratégie efficace en ce qui concerne la gestion de sa supply chain peut s’avérer être une tâche quelque peu complexe. La chaîne d’approvisionnement — « supply chain » en anglais — regroupe pour une entreprise tous les maillons de son approvisionnement en biens ou services. 

Chaque étape de cette chaîne demande des choix responsables et avertis. Le but étant, in fine, de gagner en compétitivité, en image de marque et satisfaction client, et de réaliser des économies d’échelle. 

Si vous avez pour projet de transformer votre supply chain, il peut être pertinent de s’entourer d’experts. Lisez notre article pour comprendre comment un cabinet de conseil peut vous aider à faire évoluer et à optimiser votre chaîne d’approvisionnement.

Quelles sont les nouvelles méthodes de management utiles pour transformer sa supply chain ? 

La conscience environnementale : ancrez votre supply chain dans son temps 

Adopter une stratégie durable et responsable dans le processus de transformation de sa chaîne d’approvisionnement est devenu primordial. Réduire son empreinte carbone ne doit pas se limiter à des efforts dans les techniques de production, mais doit également s’étendre aux stratégies d’approvisionnement. 

Ainsi, plusieurs points sont à prendre en considération lors de la définition d’une stratégie d’approvisionnement durable avec un cabinet de conseil. Prenez en compte les points suivants : 

• Faites du tri dans votre approvisionnement en matières premières, en veillant à ce que ces dernières respectent les derniers critères environnementaux et sociaux en vigueur. Optez par exemple pour un approvisionnement en circuit court et fairtrade, comme le font un nombre croissant d’entreprises aujourd’hui. 
• Optez pour des matériaux recyclables. Pour sélectionner un bon fournisseur, il ne faut pas uniquement se baser sur l’argument économique, mais aussi prendre en considération l’origine et la contenance des matériaux. Opter pour des solutions recyclées est l’une des meilleures manières de respecter les engagements gouvernementaux actuels. 
• Donnez l’exemple en tant qu'entreprise innovante et incitative. Pour cela, vous pouvez mettre en place des incitations économiques pour inviter vos partenaires supply chain et fournisseurs à privilégier une approche durable. Cela peut passer par des remises, partenariats, etc. 
• Créez une culture d’entreprise durable pour sensibiliser vos salariés aux enjeux d’une supply chain plus verte. Organisez des ateliers, des campagnes de sensibilisation et des forums pour façonner des comportements d’achat durables. 

Opter pour des matériaux recyclables pour une supply chain durable

Adaptez votre supply chain aux besoins spécifiques de votre entreprise via l’évaluation interne 

Une fois les questions environnementales posées, il s’agit d’évaluer les besoins et ressources disponibles de votre stratégie supply chain. Pour commencer, votre cabinet de conseil en supply chain vous posera les questions suivantes : 

• Êtes-vous en mesure d’anticiper efficacement la demande pour y adapter votre offre ? Êtes-vous sensibles aux fluctuations de la demande des consommateurs et des investisseurs ? 
• Gérez-vous correctement vos stocks ? Pratiquez-vous une approche de gestion des stocks efficace pour éviter à la fois les invendus et les pénuries ? 
• Quelle est votre approche en termes de stratégie de production ? Quels sont vos objectifs de planification et de gestion de la production globale ? 
• Comment opère votre pôle de gestion des achats ? Avez-vous un certain pouvoir de négociation de prix et de surveillance de la qualité produit ? 
• Quelle approche logistique adoptez-vous ? Êtes-vous autonome dans votre gestion des modes de transport, de distribution, de fret et de stockage ? 

Après avoir répondu à ces questions, vous êtes prêts à décider des points d’amélioration en concertation avec votre conseiller supply chain. Analysez vos failles et vos difficultés pour mieux appréhender votre stratégie supply chain future.

La clé d’une supply chain efficace : la collaboration 

La collaboration entre acteurs de votre supply chain est la clé pour encourager des synergies d’entreprise. Cette collaboration vous permet in fine d’adopter une stratégie d’approvisionnement plus sereine. En lien avec votre conseiller supply chain, prenez en considération les points suivants : 

• Favorisez l’utilisation de plateformes collaboratives, ces dernières étant particulièrement utiles pour échanger avec vos partenaires et fournisseurs. Ces plateformes numériques sont particulièrement pertinentes à l’heure de la digitalisation de la supply chain 4.0, et permettent de suivre en temps réel vos difficultés, obstacles, solutions et bonnes pratiques. 
• Au-delà des plateformes en ligne, il est important d’opter pour une approche de collaboration multi-entreprise, le but étant de favoriser les partenariats et collaborations entre les maillons de votre supply chain. Mettez en commun vos compétences, risques, coûts de production et solutions managériales pour optimiser votre chaîne d’approvisionnement. 
• Optez pour une approche multisourcing, en analysant et réduisant les risques liés à la gestion de votre supply chain. Cette stratégie de collaboration prédictive permet d’anticiper les tendances de marchés et de se préparer efficacement aux enjeux de chaîne d’approvisionnement futurs.
• Sautez le pas des outils d’intelligence artificielle collaborative tels que la supply chain collaboration platform. Ces outils innovants et algorithmiques permettent de partager en temps réel des informations entre auteurs, et de trouver des solutions appropriées via des bases de données intelligentes. 
• Ne négligez pas le processus d’approvisionnement. En effet, les entreprises ont parfois tendance à se focaliser exclusivement sur les partenaires de chaîne d’approvisionnement, tandis qu’une approche en termes de processus peut parfois amener une vision plus globale et pertinente ! 

La supply chain 4.0 à l’heure de la digitalisation : adoptez de nouveaux outils technologiques 

Plus que jamais, les entreprises doivent s’adapter aux évolutions de marché, poussant les chaînes d’approvisionnement globales dans une nouvelle ère de digitalisation. Trois principaux outils s’offrent à vous :

• L’intelligence artificielle (IA) : ces outils intelligents s’appuient sur des bases de données exhaustives et sans cesse perfectionnées pour prédire les variations d’offre et de demande, les flux de matériaux, les itinéraires de fret, etc. Ces outils sont très puissants, intégrez-les à votre supply chain avec votre consultant.
• L’internet des objets (IoT) : ces outils sont souvent des capteurs connectés permettant de suivre en temps réel l’avancée des produits au cours de la chaîne d'approvisionnement. Suivez ainsi leur localisation, température, humidité, etc. tout cela en live.
• La blockchain : cette technologie de stockage et de transmission de l’information permet aux entreprises de suivre ses productions et stocks de manière traçable et transparente. À vous de sauter le pas ! 

Utiliser l’intelligence artificielle pour optimiser vos bases de données

Un cabinet de conseil pour vous aider à suivre les tendances actuelles de la supply chain

Les stratégies de gestion de supply chain sont sans cesse en reconsidération. Les cabinets de conseil spécialisés dans le domaine vous guideront vers ces évolutions. En ce sens, il existe trois grandes méthodes pour développer efficacement votre supply chain.

Quelle qu’elle soit, le but est d’augmenter votre compétitivité. 

Première méthode : la collaboration 

Nous l’avons déjà évoquée, mais nous ne pouvons pas nous passer de cette redite. La première chose que votre consultant vous conseillera est d'adopter une stratégie de gestion de votre supply chain tournée vers la collaboration entre partenaires et fournisseurs. Cela permet de réduire les délais de livraison et de faciliter la communication entre parties prenantes. 

Seconde méthode : l’automatisation de processus 

Automatiser ses processus est une nouvelle méthode de transformation de la supply chain adaptée aux enjeux de la digitalisation et du numérique de ce siècle. Réduisez vos coûts de production globaux tout en éliminant au maximum les erreurs humaines à toutes les étapes de la chaîne d’approvisionnement (des entrepôts de stockage à la livraison). Accélérez ainsi votre supply chain globale ! 

Troisième méthode : adoptez une approche durable 

Nous l’avons aussi évoqué, mais comment l’oublier dans les méthodes de transformation à mettre en œuvre avec votre consultant ? Choisissez un cabinet de conseil qui vous permettra d’ancrer votre supply chain dans une approche durable.

Adopter une telle approche, c’est faire protéger la planète tout en améliorant votre image de marque. Ainsi, vous développerez votre entreprise au prisme d’un marché de plus en plus marqué par la conscience écologique et environnementale. 

Conclusion 

Transformer sa supply chain n’est pas toujours tâche aisée. C’est pourquoi il peut être pertinent de faire appel à un cabinet de conseil pour s’armer d’aide dans cette démarche. 

Pour cela, analysez votre supply chain actuelle afin d’en tirer des enseignements adéquats. Utilisez ces connaissances pour ancrer votre stratégie d’approvisionnement dans une approche durable et écoresponsable, tout en vous armant des meilleurs outils numériques pour ancrer votre entreprise dans l’ère de la digitalisation. 

Enfin, pensez à mettre l’accent sur la collaboration pour parfaire votre chaîne d’approvisionnement et économiser des ressources à toutes les étapes de la chaîne de valeur. 

Vous souhaitez transformer votre supply chain, tout en économisant en coûts de production et en ancrant votre entreprise dans une approche de développement durable ? Faites appel à nos conseillers Procemo dès maintenant !