6 razões para recorrer a uma empresa de consultoria especializada em logística

‍La Estratégia Nacional " França logística 2025 elaborada pelo Ministério da Ecologia, destaca o papel essencial da logística no comércio de bens e serviços. Este sector que representará 10% do PIB nacional em 2021, gera vendas de 200 mil milhões de euros e emprega 1,8 milhões de pessoas.

A logística consiste em gerir o fluxo de mercadorias, as operações de transporte, o armazenamento, a otimização das cadeias de abastecimento, etc. É a chamada cadeia de abastecimento A logística refere-se a todas as fases e processos envolvidos na criação e entrega de um produto ou serviço.

Com a evolução constante do comércio mundial, a logística está cada vez mais virada para processos processos informáticos para melhorar a eficiência da gestão do fluxo de armazém.

Recorrer a uma empresa de consultoria especializada em logística pode constituir uma mais-valia significativa para melhorar a competitividade da sua empresa. Aqui apresentamos 6 (boas) razões para recorrer aos serviços de uma consultoria logística.

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1. Obter conhecimentos especializados 

Em primeiro lugar, a vantagem de trabalhar com um consultor é beneficiar de conhecimentos especializados no seu sector. No domínio da logística, um bom conhecimento do sector permitir-lhe-á transformar os seus departamentos de compras, de cadeia de abastecimento e de logística paramelhorar a eficácia operacional global da sua empresa. 

Acima de tudo, um consultor logístico é uma ferramenta de benchmarking externo, o que significa que lhe fornece informações sobre os concorrentes do seu sector para analisar as melhores práticas. Com base nas suas recomendações, estará em melhor posição para competir. 

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2. Melhorar a gestão da cadeia de abastecimento  

Nem sempre é fácil saber internamente como melhorar a eficiência operacional. Por isso, é esse o papel da consultoria: identificar, de uma perspetiva externa, onde podem ser feitas melhorias. 

A empresa de consultoria pode atuar a todos os níveis da cadeia de abastecimento da sua empresa. O consultor efectuará uma análise completa das suas operações logísticas para lhe fornecer recomendações sobre a forma de melhorar a sua cadeia de abastecimento: 

• Reorganizar os seus armazéns : com base numa análise da disposição dos armazéns ou dos processos de automatização. 
• Reduzir o tempo de transporte : estudando as rotas de transporte ou optimizando as operações de carga e descarga. 
• Análise dos dados relativos à procura : a empresa de consultoria pode analisar as informações da sua empresa para estimar a procura futura com a maior exatidão possível. Isto ajudá-lo-á a planear os níveis de stock para evitar faltas ou produtos não vendidos. 
• Análise da gestão de stocks : através da avaliação da política de stocks da sua empresa e da utilização de ferramentas de otimização, o consultor pode ajudá-lo a ajustar os custos relacionados com os stocks. 
• Colaboração com os fornecedores : ao estabelecer um processo de partilha de informações, como ointercâmbio eletrónico de dados (EDI), o consultor pode dar-lhe uma maior visibilidade da sua cadeia de abastecimento. 

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3. Acompanhamento adaptado às suas necessidades 

Trabalha com um consultor para identificar as suas necessidades. Durante a execução do contrato, a colaboração entre a sua empresa e o consultor basear-se-á em KPI(indicadores-chave de desempenho) para adaptar as suas recomendações em função da evolução da sua empresa. 

A nossa empresa de consultoria Procemo oferece apoio personalizado para diferentes desafios empresariais : 

• compra ;
• cadeia de abastecimento ;
• logística.

Procemo Exemplo: no sector farmacêutico, o nosso gabinete efectuou umaauditoria logística para um cliente. 

Resultado: a auditoria levou à reorganização de um armazém, à implementação de um circuito logístico e à eliminação de vários estrangulamentos. 

Por outras palavras, através deste processo, a empresa cliente pôde beneficiar de um verdadeiro valor acrescentado em termos de especialização associada às suas necessidades. 

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4. Redução de custos 

Uma consultoria logística pode ajudá-lo a poupar tempo e, consequentemente, dinheiro. Eis como funciona. 

Quando se trabalha com uma empresa de consultoria especializada em logística, esta pode fornecer-lhe recomendações para reduzir os seus custos logísticos. Como já foi referido, com base numa análise desses custos, o consultor sugerirá várias formas de os melhorar:

• otimização dos itinerários de transporte ;
• automatização dos processos logísticos ;
• negociação com os fornecedores ;
• etc...  

De um modo geral, as empresas de consultoria também oferecem soluçõesde externalização. A externalização de parte dos seus processos empresariais pode permitir-lhe concentrar-se em tarefas de maior valor acrescentado, como ainovação. 

Por exemplo, pode subcontratar a gestão de compras, a gestão de contratos, a administração de encomendas, etc. a um consultor especializado em logística. Ao trabalhar com um parceiro de confiança, poupa tempo e, consequentemente, dinheiro.  

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5. Melhorar a satisfação do cliente 

A contratação de uma empresa de consultoria logística pode ajudá-lo a melhorar a satisfação do cliente. 

Uma melhor gestão da cadeia de abastecimento garante prazos de entrega fiáveis para os seus clientes. Através do controlo de qualidade dos produtos ao longo da cadeia de abastecimento, a consultoria pode também ajudá-lo a melhorar os seus produtos. 

O consultor pode também ajudá-lo amelhorar o seu serviço pós-venda, assegurando uma comunicação fluida com os seus clientes, que beneficiarão de procedimentos de devolução simplificados e da rápida resolução de problemas de entrega. 

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6. Adaptação às mudanças no mercado 

A última razão para recorrer aos serviços de um consultor especializado em logística é aadaptação às mudanças do mercado. Em primeiro lugar, ao fornecer-lhe informações preciosas sobre a dinâmica do sector, o consultor ajudá-lo-á a adaptar-se às tendências do mercado. Estará então em melhores condições de ajustar a sua estratégia para antecipar as mudanças futuras. 

A consultoria pode também ajudar a sua empresa a integrar novas tecnologias nas suas operações logísticas. Existem muitas ferramentas informáticas que podem otimizar a gestão da sua cadeia de abastecimento, como aInternet das Coisas (IoT), a inteligência artificial e a automatização de processos. 

Por exemplo, o gabinete pode ajudá-lo a instalar um sistema automatizado de gestão de armazéns (WMS ), como oExpansio, para otimizar os seus processos de receção, armazenamento e separação de encomendas. O gigante em linha Amazon utiliza este tipo de sistema. 

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Conclusão

Aquisição de conhecimentos, melhoria da cadeia de abastecimento, acompanhamento adequado... Sabe agora que há muitas vantagens em recorrer a um consultoria logística.

A cadeia de abastecimento é um sector em rápida evolução: não hesite em contactar a nossa consultoria especializada em logística para ajudar a sua empresa a adaptar-se às tendências do mercado!