Como é que uma empresa de consultoria o pode ajudar a transformar a sua cadeia de abastecimento?

Adotar uma estratégia eficaz de gestão da cadeia de abastecimento pode ser uma tarefa algo complexa. pode ser uma tarefa algo complexa. A cadeia de abastecimento - " cadeia de abastecimento a cadeia de abastecimento de uma empresa é a soma de todos os elos da sua cadeia de fornecimento de bens ou serviços.

Cada etapa desta cadeia exige escolhas responsáveis e informadas. O objetivo final é competitividade, a imagem de marca e a e a satisfação dos clientes, bem como economias de escala.

Se está a planear transformar a sua cadeia de abastecimentopode ser uma boa ideia rodear-se de especialistas. Leia o nosso artigo para saber como uma empresa de consultoria o pode ajudar a evoluir e otimizar a sua cadeia de abastecimento.

Que novos métodos de gestão podem ajudá-lo a transformar a sua cadeia de abastecimento? 

Consciência ambiental: ancorar a sua cadeia de abastecimento a tempo 

A adoção de uma estratégia sustentável e responsável no processo de transformação da sua cadeia de abastecimento tornou-se essencial. A redução da sua pegada de carbono não deve limitar-se aos esforços nas técnicas de produção, mas deve também estender-se às estratégias de aprovisionamento. 

Há vários pontos a considerar ao definir uma estratégia de aquisição sustentável com uma empresa de consultoria. Considerar os seguintes pontos: 

• Organize o seu aprovisionamento de matérias-primas, assegurando-se de que estas cumprem os critérios ambientais e sociais mais recentes. Por exemplo, opte por um aprovisionamento de curta distância e de comércio justo, como faz atualmente um número crescente de empresas. 
• Optar por materiais recicláveis. Quando se trata de selecionar um bom fornecedor, é importante não só olhar para o argumento económico, mas também considerar a origem e o conteúdo dos materiais. Optar por soluções recicladas é uma das melhores formas de cumprir os actuais compromissos governamentais. 
• Ser um exemplo deempresa inovadora e um incentivo. Pode criar incentivos económicos para encorajar os seus parceiros e fornecedores da cadeia de abastecimento a adoptarem uma abordagem sustentável. Estes incentivos podem assumir a forma de descontos, parcerias, etc. 
• Crie uma cultura empresarial sustentável para sensibilizar os seus empregados para os desafios de uma cadeia de abastecimento mais ecológica. Organize workshops, campanhas de sensibilização e fóruns para moldar o comportamento de compra sustentável. 

Optar por materiais recicláveis para uma cadeia de abastecimento sustentável

Adapte a sua cadeia de abastecimento às necessidades específicas da sua empresa através de uma avaliação interna 

Uma vez colocadas as questões ambientais, é altura de avaliar as necessidades e os recursos disponíveis da sua estratégia da cadeia de abastecimento. Para começar, o seu consultor da cadeia de abastecimento colocar-lhe-á as seguintes questões: 

• É capaz deantecipar eficazmente a procura e adaptar a sua oferta para a satisfazer? É sensível às flutuações da procura dos consumidores e dos investidores? 
• Está a gerir corretamente as suas existências? Utiliza uma abordagem eficaz de gestão das existências para evitar as existências não vendidas e as faltas? 
• Qual é a vossa abordagem em termos de estratégia de produção ? Quais são os seus objectivos globais de planeamento e gestão da produção? 
• Como funciona o vosso centro de gestão de compras ? Tem algum poder para negociar preços e controlar a qualidade dos produtos? 
• Que abordagem logística adopta? É autónomo na gestão do transporte, da distribuição, da carga e do armazenamento? 

Depois de ter respondido a estas perguntas, está pronto para trabalhar com o seu consultor da cadeia de abastecimento para identificar áreas de melhoria. Analise os seus pontos fracos e dificuldades para compreender melhor a sua futura estratégia da cadeia de abastecimento.

A chave para uma cadeia de abastecimento eficiente: colaboração 

A colaboração entre os intervenientes na sua cadeia de abastecimento é a chave para incentivar as sinergias empresariais. Em última análise, esta colaboração permitir-lhe-á adotar uma estratégia de aquisição mais simples. Em conjunto com o seu consultor da cadeia de abastecimento, considere os seguintes pontos: 

• Incentivar a utilização de plataformas colaborativas, que são particularmente úteis para a troca de informações com os seus parceiros e fornecedores. Estas plataformas digitais são particularmente relevantes numa altura em que a cadeia de abastecimento 4.0 está a tornar-se digital e permitem-lhe acompanhar as suas dificuldades, obstáculos, soluções e melhores práticas em tempo real. 
• Para além das plataformas em linha, é importante optar por uma abordagem de colaboração entre várias empresas, com o objetivo de incentivar parcerias e colaboração entre os elos da sua cadeia de abastecimento. Reúna as suas competências, riscos, custos de produção e soluções de gestão para otimizar a sua cadeia de abastecimento. 
• Opte por uma abordagem de multisourcing, analisando e reduzindo os riscos associados à gestão da sua cadeia de abastecimento. Esta estratégia de colaboração preditiva permite-lhe antecipar as tendências do mercado e preparar-se eficazmente para os desafios futuros da cadeia de abastecimento.
• Mergulhe nas ferramentas de inteligência artificial colaborativa, como a plataforma de colaboração da cadeia de abastecimento. Estas ferramentas inovadoras e algorítmicas permitem a partilha de informações em tempo real entre autores e a procura de soluções adequadas através de bases de dados inteligentes. 
• Não negligencie o processo de fornecimento. Por vezes, as empresas tendem a centrar-se exclusivamente nos parceiros da cadeia de abastecimento, enquanto que uma abordagem do processo pode, por vezes, proporcionar uma visão mais global e relevante! 

A cadeia de abastecimento 4.0 na era da digitalização: adotar novas ferramentas tecnológicas 

Mais do que nunca, as empresas precisam de se adaptar às mudanças do mercado, empurrando as cadeias de abastecimento globais para uma nova era de digitalização. Existem três ferramentas principais à sua disposição:

• Inteligência artificial (IA) Inteligência Artificial (IA ): estas ferramentas inteligentes utilizam bases de dados exaustivas e constantemente aperfeiçoadas para prever as variações da oferta e da procura, os fluxos de materiais, as rotas de transporte, etc. Estas ferramentas são extremamente poderosas, pelo que deve trabalhar com o seu consultor para as integrar na sua cadeia de abastecimento.
• A Internet das Coisas (IoT) A Internet das Coisas (IoT): estas ferramentas são frequentemente sensores ligados que podem ser utilizados para monitorizar o progresso dos produtos através da cadeia de abastecimento em tempo real. Acompanham a sua localização, temperatura, humidade, etc., em tempo real.
• Cadeia de blocos Blockchain: esta tecnologia de armazenamento e transmissão de informações permite às empresas acompanhar a sua produção e stocks de forma rastreável e transparente. Cabe-lhe a si dar o salto! 

Utilizar a inteligência artificial para otimizar as suas bases de dados

Uma empresa de consultoria para o ajudar a acompanhar as tendências actuais da cadeia de abastecimento

As estratégias de gestão da cadeia de abastecimento estão constantemente a ser repensadas. As empresas de consultoria especializadas neste domínio guiá-lo-ão através destas mudanças. Existem três formas principais de desenvolver eficazmente a sua cadeia de abastecimento.

Qualquer que seja o método, o objetivo éaumentar a sua competitividade.

Primeiro método: colaboração 

Já o mencionámos, mas não podemos deixar de o repetir. A primeira coisa que o seu consultor o aconselhará a fazer é adotar uma estratégia de gestão da cadeia de abastecimento que se centre na colaboração entre parceiros e fornecedores. Isto reduzirá os prazos de entrega e facilitará a comunicação entre as partes interessadas. 

Segundo método: automatização de processos 

A automatização dos seus processos é um novo método para transformar a sua cadeia de abastecimento de modo a responder aos desafios digitais deste século. Reduza os seus custos globais de produção, eliminando, tanto quanto possível, os erros humanos em todas as fases da cadeia de abastecimento (desde os armazéns até à entrega). Acelere a sua cadeia de abastecimento global! 

Terceiro método: adotar uma abordagem sustentável 

Também já o mencionámos, mas como esquecê-lo quando se trata dos métodos de transformação que deve implementar com o seu consultor?

Escolha um consultor que lhe permitaancorar a sua cadeia de abastecimento numa abordagem sustentável. Adotar esta abordagem significa proteger o planeta,melhorando simultaneamente a sua imagem de marca. Desta forma, poderá desenvolver a sua atividade num mercado cada vez mais marcado pela consciência ecológica e ambiental. 

Conclusão 

Transformar a sua cadeia de abastecimento nem sempre é uma tarefa fácil. É por isso que pode ser uma boa ideia recorrer a uma empresa de consultoria para o ajudar neste processo.

Para tal, analise a sua cadeia de abastecimento atual e aprenda com ela. Utilize este conhecimento para ancorar a sua estratégia de aquisição numa abordagem sustentável e eco-responsávelao mesmo tempo que se dota das melhores ferramentas digitais para integrar a sua empresa naera digital.

Por fim, não se esqueça de se concentrar na colaboração para aperfeiçoar a sua cadeia de abastecimento e poupar recursos em todas as fases da cadeia de valor.

Pretende transformar a sua cadeia de abastecimentopoupando nos custos de produção e ancorando a sua empresa numa abordagem de desenvolvimento sustentável? Recorra aos nossos consultores Procemo agora!