Gerir a cadeia de abastecimento face à crise energética

Provavelmente já ouviu falar da crise energética que afecta o continente europeu. Se trabalha na cadeia de abastecimento ou é diretor de uma empresa, é possível que a tenha vivido em primeira mão.

De acordo com um relatório publicado em 2022, 75% das empresas comunicaram perturbações na sua cadeia de abastecimento como resultado.. As repercussões, no entanto, ultrapassam largamente as fronteiras do nosso continente e têm impacto na economia global.

Então, como é que manter o desempenho da sua cadeia de valor num clima tão tenso? Procemo ? enumera as melhores práticas a adotar para manter a eficiência da sua cadeia de abastecimento.

Dicas para otimizar a sua cadeia de valor

Repensar o consumo de energia

Existem várias formas de otimizar o seu consumo de energia e de matérias-primas. Ao limitar a sua dependência energética, pode limitar o impacto da crise na sua cadeia de valor.

Eis alguns conselhos práticos:

• Repense a iluminação dos seus armazéns, escolhendo lâmpadas de baixo consumo. Instale um sistema de deteção de movimento para limitar as perdas de energia.
• Pense em isolar os seus edifícios. Pode optar por painéis solares ou portas automáticas para poupar energia e otimizar o isolamento.
• Adotar uma estratégia fundamentada para o transporte de mercadorias : limitar as deslocações em vazio, dar preferência ao transporte terrestre e trabalhar com prestadores de serviços responsáveis.

Apoie-se em ferramentas tecnológicas ao longo de toda a sua cadeia de valor. O WMS permite-lhe gerir o seu armazenamento em tempo real e otimizar o tempo dos seus empregados. O TMS são particularmente úteis para identificar os trajectos mais curtos e mais rentáveis. 

Controlar os custos ao longo da cadeia de valor

Nos últimos meses, a crise energética que já estava bem enraizada na Europa foi agravada pela guerra na Ucrânia. O resultado foi um abrandamento do fluxo de matérias-primas e a escassez de materiais, um aumento drástico dos preços da energia.

É difícil para as empresas manterem preços razoáveis e satisfazerem a procura dos consumidores. Por conseguinte, estão a adotar novos reflexos para controlar os custos de produção e manter uma vantagem competitiva.

Desde a compra até ao transporte, todos os elos da cadeia têm de repensar a sua estratégia para proteger a empresa.

A cadeia de abastecimento digital é sua aliada

Perante a crise energética, as novas tecnologias são suas aliadas. Elas ajudam-no a otimizar os fluxos da sua cadeia de valor, centralizando os dados em tempo real. 

O software ERP (Enterprise Resource Planning) é essencial para gerir os recursos da sua empresa e automatizar o maior número possível de processos.

Ao digitalizar a sua cadeia de valor, pode :

• comparar os preços de diferentes prestadores de serviços;
• controlo operacional das rotas;
• antecipar as várias perturbações que podem ocorrer;
• eliminar despesas desnecessárias. 

A digitalização da sua cadeia de abastecimento é um dos maiores desafios do futuro e permitir-lhe-á fazer poupanças consideráveis a longo prazo.

Foco nos transportes

Se quiser repensar o consumo de energia da sua cadeia de valor, não pode ignorar os transportes. Os transportadores estão a suportar todo o peso da crise. O objetivo é, portanto, propor soluções alternativas para reduzir o orçamento da logística.

A dispersão logística optimiza cada viagem, multiplicando o número de entregas entre dois pontos de distribuição.

A massificação dos fluxos implica a criação de uma plataforma regional para a entrega de produtos acabados aos consumidores.

Também pode reduzir os custos da última milha. Sugira ao seu prestador de serviços que faça a entrega final de bicicleta ou crie um sistema de clique e recolha. Para além de manter os seus custos baixos, estará a avançar para uma cadeia de abastecimento mais sustentável. 

Otimizar o transporte para uma cadeia de abastecimento sustentável 

Antecipar as consequências da crise energética 

A crise energética ainda está em pleno andamento e continuará a afetar a sua cadeia de valor. Para se precaver contra as repercussões futuras, a antecipação é fundamental.

Rumo a uma cadeia de abastecimento resiliente

A cadeia de abastecimento 4.0 não está apenas ligada, é também resiliente. Adapta-se aos desequilíbrios económicos e políticos que afectam o seu desempenho.

As empresas estão bem conscientes deste facto: a resiliência e a flexibilidade são critérios importantes de diferenciação e de sucesso. A crise energética desempenhou um papel central na emergência de novas profissões no domínio da logística. O gestor de visibilidade e o gestor de resiliência da cadeia de valor são agora perfis-chave no contexto atual. Se ainda não o fez, pense em rodear-se destes talentos.

As novas profissões da cadeia de abastecimento 

‍

Adoção de uma estratégia de planeamento

O planeamento é essencial para melhorar a visibilidade da sua cadeia de valor. Recomendamos-lhe que opte por uma estratégia de planeamento de vendas e operações ou S&OP. O objetivo é reunir todas as fases de produção da empresa (marketing, fabrico, desenvolvimento, etc.) para avaliar a capacidade da empresa para satisfazer a procura dos clientes.  

Esta estratégia só funciona se os diferentes elos da cadeia trabalharem em conjunto. Organize reuniões mensais e implemente ferramentas de colaboração para ajudar os seus talentos. Este método dá-lhe uma maior visibilidade e permite-lhe antecipar vários riscos, como a falta de matérias-primas, por exemplo.

Qual é o seu grau de dependência dos fornecedores?

A crise energética pôs em evidência a grande dependência das empresas em relação aos seus fornecedores de matérias-primas. O que é que se pode fazer? Diversificando as suas fontes de abastecimento, por exemplo. Isto ajudá-lo-á a proteger a sua cadeia de abastecimento e a reduzir o risco de escassez.

Note-se que esta estratégia nem sempre é fácil de pôr em prática e pode implicar custos adicionais:

• ao multiplicar o número de fornecedores, multiplica-se o número de contratos e os custos de gestão;
• é necessário formar os empregados que não estão habituados a trabalhar com diferentes fornecedores;
• o acompanhamento das diferentes fontes de abastecimento através de sistemas de informação que devem ser financiados.

Encontrará o equilíbrio certo para o seu orçamento e os seus objectivos. Tenha em conta que a dependência dos fornecedores pode ser extremamente dispendiosa em tempos de tensão energética. Por isso, é necessário comparar as diferentes opções e negociar as condições contratuais com os seus fornecedores. 

A cadeia de abastecimento verde é a solução para a crise energética?

O contexto geopolítico atual revela a nossa dependência de recursos finitos e frágeis. Mais do que nunca, é altura de olhar para as energias renováveis e optar por uma cadeia de abastecimento verde.

A logística sustentável não só o protege em caso de crise política ou climática, como também optimiza os seus fluxos. Utilize ferramentas como o GreenScore para avaliar o nível de responsabilidade da sua cadeia de abastecimento.

Pode agora adotar alguns reflexos simples para melhorar esta pontuação e transformar gradualmente o seu canal:

• preferem o biocombustível à gasolina ;
• Favorecer o transporte fluvial e terrestre, que consome menos energia do que o transporte aéreo;
• implementar a triagem selectiva nos seus armazéns.

Conclusão 

A crise energética teve um impacto duradouro nas empresas e na economia global. Os actores da cadeia de abastecimento devem repensar a sua estratégia para se libertarem dos fornecedores de matérias-primas e anteciparem futuras perturbações.

Um último conselho para proteger a sua cadeia de abastecimento num ambiente tenso: rodeie-se de especialistas. Procemo Os consultores põem o seu know-how ao seu serviço. As nossas soluções são concebidas para responder aos seus objectivos estratégicos ou operacionais em matéria de compras, logística ou cadeia de abastecimento. Não hesite em contactar-nos.