Feminizar a função logística: as nossas dicas práticas

As profissões ligadas à cadeia de abastecimento e às compras estão a modernizar-se e a atrair cada vez mais mulheres. No entanto, há uma função que resiste a esta mudança: a logística. As operações de armazenamento e de transporte continuam a ser continuam a ser geridas maioritariamente por homens.

O motivo? Os trabalhos físicos ou demorados que sofrem de uma reputação envelhecida. Isto enfraquece as equipas e tem um impacto direto nos objectivos da empresa.

No entanto, é do seu interesse repensar a sua estratégia de recrutamento. Mais do que uma obrigação legal, a diversidade de género é uma garantia de desempenho e de desenvolvimento em todos os sectores de atividade.Procemo . dá-lhe algumas ideias simplespara recrutar mais mulheres e contribuir para a modernização do sector da logística.

Recuperar a imagem da função logística

Ultrapassar o teto de vidro

Se as mulheres têm dificuldade em conseguir emprego na área da logística ou dos transportes, é porque os estereótipos persistem. Em 2022, de acordo com um inquérito da Gartner, as mulheres na logística representavam apenas 39% dos talentos.

A feminização da função logística constitui um duplo desafio: é necessário, por um lado, permitir que as mulheres se sintam legítimas neste tipo de trabalho e, por outro, desconstruir as ideias preconcebidas dos recrutadores. As mulheres podem também trabalhar em armazéns, transportando mercadorias e gerindo veículos pesados.

Atualmente, muitas mulheres estão a libertar-se dos clichés sexistas que pesam sobre elas no mundo do trabalho. Elas reivindicam agora posições físicas ou estratégicas e são excelentes trunfos para revitalizar funções envelhecidas.

Florescer em logística

De facto, a função logística já tem muitos argumentos para atrair novos candidatos.

• tarefas variadas em diferentes locais de trabalho;
• empregos acessíveis a todos os níveis de formação;
• um sector em rápida expansão graças ao boom do comércio eletrónico;
• oportunidades em França e no estrangeiro;
• uma função dinâmica que incentiva as pessoas talentosas a destacarem-se;
• perspectivas de carreira atractivas para todos os perfis.

A função logística oferece uma gama de carreiras que se adapta às ambições de cada mulher. Algumas descobrem mesmo uma vocação após os primeiros passos na empresa. É o caso de Florence Varin, 29 anos, que está a prosperar como técnica de métodos logísticos.

Apesar de ter como objetivo uma carreira como decoradora de cerâmica, encontrou uma forma de expressar a sua criatividade na gestão de projectos de logística.

Quais são as suas qualidades para o sucesso? Empenho, determinação e uma boa dose de carácter e otimismo.  

Apoiar as mulheres nas suas carreiras no domínio da logística

Promover a logística junto dos jovens candidatos

Para recrutar e integrar mais mulheres na função logística, há que começar por lhes dar a conhecer a profissão antes de entrarem no mercado de trabalho. Muitas vezes esquecido ou negligenciado pelas estudantes, o sector tem, no entanto, grandes oportunidades para lhes oferecer.

De acordo com um artigo publicado no Le Point, uma hora de aulas numa disciplina científica pode aumentar até 30% as hipóteses de uma rapariga enveredar por uma carreira científica. As empresas também têm um papel a desempenhar para ajudar as estudantes a explorar carreiras dominadas pelos homens.

Não hesite em participar em fóruns, organizar conferências ou webinars para apresentar o sector e responder às suas perguntas. Tanto mais que as novas profissões da cadeia de abastecimento e da logística não se destinam a nenhum género em particular e respondem a todas as ambições.

Promover a função logística junto dos estudantes 

Oferecer uma imersão no terreno

Não há nada como a imersão no terreno para o ajudar a planear uma carreira em logística. Pense em estágios curtos para estudantes do sexo feminino ou em dias abertos. Estes eventos dão às jovens a oportunidade de conhecerem a realidade da profissão e de desconstruírem ideias preconcebidas.

Não hesite em organizar reuniões com as funcionárias da sua empresa e em delegar determinadas tarefas. As alunas aperceber-se-ão então de que são tão capazes como os homens de ter um bom desempenho em logística.  

Oferecer oportunidades de desenvolvimento a todos os talentos

Alguns trabalhadores têm uma "dupla jornada de trabalho ". As tarefas domésticas são acrescentadas ao seu trabalho, o que lhes impõe uma carga mental e física suplementar. Alguns jovens pais optam por trabalhar a tempo parcial, sacrificando oportunidades reservadas aos trabalhadores a tempo inteiro.

Enquanto empregador, deve dar às suas empregadas os meios para se formarem e continuarem a progredir. Pense, por exemplo, num sistema de tutoria que lhes permita aprender novas competências no local de trabalho ao lado de talentos mais experientes.

Os sectores da cadeia de abastecimento e da logística têm vindo a sofrer grandes alterações nos últimos anos. A digitalização, a colaboração, o recrutamento e a cadeia de abastecimento verde são os novos desafios da cadeia de valor. A formação é, por conseguinte, uma alavanca essencial para a integração, permitindo aos seus empregados manterem-se na corrida.

Ideias práticas para integrar as mulheres na sua equipa de logística

Adotar uma política de igualdade de recrutamento e promoção

No sector da logística, como noutros sectores, as mulheres continuam a ser vítimas de grandes desigualdades. Os salários atractivos, as promoções e as oportunidades de desenvolvimento são sobretudo oferecidos aos homens. Para o mesmo tempo de trabalho, as mulheres ganharão 15% menos do que os homens em 2023, de acordo com um estudo do Observatoire des inégalités.

Se pretende recrutar mais mulheres, a igualdade de remuneração é um excelente ponto de partida. Comece por fazer o ponto da situação das disparidades salariais na sua empresa e alinhe os salários. Para o efeito, utilize o Índice Egapro.

A paridade no local de trabalho é uma missão colectiva que envolve todas as esferas da hierarquia. Forme a sua equipa nos fundamentos da igualdade profissional e incentive cada colaborador a agir nesse sentido.

As avaliações anuais, as negociações salariais e os períodos de reestruturação são fundamentais e dão-lhe a oportunidade de aplicar a sua política de igualdade de oportunidades. Alcançar a igualdade perfeita é uma tarefa a longo prazo, mas as candidatas são sensíveis às empresas que se empenham numa maior diversidade e transparência de género. Estes valores devem tornar-se os pilares da sua estratégia de RH.

Oferecer um estilo de vida equilibrado

Tanto as mulheres como os homens estão cada vez mais preocupados com o equilíbrio entre a vida profissional e a vida privada. Os jovens candidatos querem trabalhar num ambiente atencioso que tenha em conta os seus compromissos familiares e o seu desenvolvimento pessoal.

Flexibilidade e confiança são as palavras-chave quando se trata de feminizar a sua equipa de logística. Por exemplo, pode oferecer dias de teletrabalho semanais ou horários de trabalho flexíveis. Tanto os seus trabalhadores como as suas trabalhadoras podem usufruir de uma certa liberdade na organização do seu horário de trabalho, mantendo o seu nível de dinamismo e empenho.

Aplicar tolerância 0 à discriminação e ao assédio no local de trabalho

Combater o assédio sexual e a discriminação no local de trabalho já não é uma opção. É essencial que se informe sobre estas questões e que sensibilize a sua equipa. Em França, uma em cada duas mulheres já foi confrontada com uma situação de sexismo no trabalho. Um número alarmante que sublinha a urgência da situação.

As mulheres enfrentam uma série de obstáculos ao longo das suas carreiras. Logo que entram no mercado de trabalho, são confrontadas com recrutadores discriminatórios e não têm acesso às mesmas oportunidades que os seus colegas do sexo masculino.

Formação contínua para combater a discriminação sexista

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Para ultrapassar os estereótipos na sua empresa, comece com um inquérito interno. Pergunte ao seu pessoal como se sentem, quais são as suas necessidades e que iniciativas gostariam de ver implementadas. Há coisas simples que pode fazer para proteger as mulheres da sua equipa :

• formação contínua para os gestores de RH;
• dar a conhecer os seus talentos através de eventos, campanhas de comunicação e formação;
• Prolongamento da licença de paternidade;
• manter-se a par das novas medidas propostas pelo governo para proteger as mulheres no local de trabalho.  

Conclusão

Como já deve ter percebido, as empresas desempenham um papel fundamental no incentivo à entrada das mulheres na profissão de logística. Antes mesmo do recrutamento, as empresas devem promover os seus valores e a sua cultura e encorajar as estudantes a enveredar por uma carreira como seleccionadoras de encomendas, gestoras de logística, motoristas de veículos pesados, etc.

A empresa é também responsável pelo desenvolvimento das suas trabalhadoras , oferecendo-lhes um ambiente de trabalho adequado. Todos os sectores devem trabalhar em conjunto para oferecer às mulheres as mesmas oportunidades de desenvolvimento que os homens na logística.

ProcemoOs nossos consultores podem ajudá-lo a pensar estrategicamente e a enfrentar os seus desafios operacionais em logística, compras e cadeia de abastecimento. Não hesite em contactar-nos para mais informações.