Ficheiro de emprego: Gestor de projectos da cadeia de abastecimento 

A otimização é uma questão crucial em logística. Uma má coordenação entre as várias fases da cadeia de abastecimento pode ter um impacto negativo na competitividade global competitividade de uma empresa.

É aqui que o Gestor de projectos da cadeia de abastecimento. Enquanto ator-chave na implementação da estratégia logística, assegura a melhoria do desempenho da cadeia de abastecimento da empresa.

Procemo Neste artigo, apresentamos-lhe as chaves para compreendero papel do gestor de projectos da cadeia de abastecimento.

O gestor de projectos da cadeia de abastecimento: apresentação

Os objectivos do gestor de projectos da cadeia de abastecimento

O gestor de projectos da cadeia de abastecimentomelhora a logística da sua empresa, muitas vezes reportando à gestão de topo da empresa, coordenando os vários intervenientes e selecionando as ferramentas certas para cumprir a estratégia da cadeia de abastecimento da empresa. 

No entanto, o gestor de projectos da cadeia de abastecimento não é apenas um executor. Tem um mandato alargado e tem de tomar muitas decisões. Por conseguinte, deve ser capaz de reagir rapidamente e de suportar o stress. 

O salário de um gestor de projectos da cadeia de abastecimento

O salário médio de um gestor de projectos da cadeia de abastecimento é de 3 500 euros por mês. No entanto, este valor pode variar consoante a antiguidade do gestor de projeto, a localização do posto ou a dimensão dos projectos supervisionados. 

As responsabilidades do gestor de projectos da cadeia de abastecimento 

A sua principal tarefa é supervisionar a implementação de uma estratégia para otimizar a cadeia de abastecimento da sua empresa. O gestor de projectos da cadeia de abastecimento é um verdadeiro "canivete suíço": 

• um perito no terreno que supervisiona a execução de projectos logísticos; 
• um intermediário entre os fornecedores, a empresa e os clientes; 
• um papel de liderança na realização dos nossos objectivos.

Por exemplo, ele pode ser encarregado de reduzir os tempos de transporte. O gestor de projectos da cadeia de abastecimento deve coordenar todos os elos da cadeia logística para reduzir os custos e aumentar a competitividade da empresa no mercado. 

Otimização dos transportes

Gestão de projectos logísticos

O trabalho de um gestor de projectos da cadeia de abastecimento pode ser dividido em diferentes fases. Naturalmente, estas tarefas podem variar consoante o tipo de empresa e o perfil do gestor de projeto. 

Passo #1 Inquérito ao local

• Avaliação da situação atual (auditorias, diagnósticos) ; 
• Elaboração de um relatório de inteligência competitiva ;
• Identificar as necessidades da empresa. 

Passo #2 Enquadrar o projeto

• Elaboração de cadernos de encargos (actores, orçamento, contexto, prazos, etc.) ; 
• Conceção de um roteiro que inclua datas-chave;  
• Organização das fases de teste para controlo dos riscos. 

Fase #3 Supervisão do projeto 

• Acompanhamento das mudanças organizacionais ; 
• Coordenação entre os diferentes actores ; 
• Elaboração de um relatório de progresso do projeto. 

Passo #4 Assegurar a sustentabilidade do projeto

• Formalização de novas soluções ; 
• Elaboração de um relatório para apresentar os resultados do projeto;  
• Acompanhamento da evolução após a aplicação. 

Formação e percurso profissional de um gestor de projectos da cadeia de abastecimento

A via académica

Diplomas 

Para ser um gestor de projectos da cadeia de abastecimento, é necessária uma sólida formação académica. Os empregadores preferem geralmente candidatos com um mestrado numa escola de engenharia ou de gestão com uma especialização em logística. 

Menos seletivo, o diploma DESU GOL (gestão de operações logísticas) proposto por algumas universidades é também uma boa alternativa. Este curso de 18 meses prepara os estudantes para o cargo de gestor de projectos da cadeia de abastecimento. 

Certificações 

A obtenção de certificações também pode ser uma vantagem. Algumas das mais conhecidas são : 

• Certified Supply Chain Professional (CSCP ): demonstra experiência em gestão, planeamento e execução da cadeia de abastecimento. 
• Certificado em Gestão da Produção e do Inventário (CPIM): certifica a competência em matéria de melhoria das operações, gestão do inventário e planeamento de recursos. 
• Project Management Professional (PMP): certifica a competência em gestão de projectos. 

Percurso profissional 

Independentemente da sua formação académica, os candidatos devem possuir uma sólida experiência profissional. Uma vantagem? Experiência inicial como assistente de gestão de projectos em logística. 

Perspectivas de carreira para os gestores de projectos da cadeia de abastecimento

A carreira de um gestor de projectos da cadeia de abastecimento pode tomar várias direcções diferentes:

• Novo campo de ação: Poderá ter um campo de ação mais vasto e assumir projectos com um maior nível de responsabilidade.
• Especialização: Podem especializar-se em determinados domínios, como a análise de dados, a gestão de riscos, a otimização de stocks, etc. 
• Cargos de gestão : Podem progredir para cargos de gestão como diretor de logística, diretor de operações, etc. 

Tornar-se um gestor de projectos da cadeia de abastecimento: competências essenciais

Conhecimentos técnicos 

Em termos de competências técnicas, o gestor de projectos da cadeia de abastecimento deve ter um conhecimento profundo de todos os elos da cadeia de abastecimento. 

É indispensável o domínio das várias profissões e processos da cadeia de abastecimento (just-in-time, lean manufacturing, S&OP, etc.).  

Domínio de ferramentas informáticas também faz parte do conjunto de competências do gestor de projectos da cadeia de abastecimento. Estamos a referir-nos aqui a software como o : 

• software de análise de dados (Microsoft Power BI, QlikView, etc.) ; 
• Sistemas de planeamento de recursos empresariais (Oracle E-Business Suite, SAP ERP, etc.) ;  
• sistemas de gestão de armazéns (SAP Extended Warehouse Management, etc.). 

Por último, o gestor de projectos da cadeia de abastecimento deve ter uma capacidade de escrita impecável e dominar as ferramentas de elaboração de relatórios. Quer seja para os seus superiores ou para os seus colegas, preparam relatórios detalhados sobre a evolução do projeto. 

Competências interpessoais

Para garantir que os objectivos definidos são alcançados, o Gestor de Projectos da Cadeia de Abastecimento deve ter excelentes capacidades de comunicação. Ele ou ela é o ponto de referência para o projeto, actuando como intermediário entre os intervenientes dentro e fora da empresa. 

A equipa supervisionada pelo gestor de projectos da cadeia de abastecimento inclui uma grande variedade de pessoas : trabalhadores, gestores de departamentos de TI, pessoal de vendas, gestores de planeamento, etc. A gestão de uma equipa exige, portanto, competências de liderança.

A sua função é coordenar os diferentes actores da cadeia de abastecimento. Ele identifica as tarefas a realizar e delega-as a cada parceiro do projeto. 

Capacidade de trabalhar sob pressão 

Os gestores de projectos da cadeia de abastecimento podem estar sob grande pressão. Por vezes, podem ser responsáveis pela supervisão de vários projectos ao mesmo tempo: devem ser capazes de lidar com a carga de trabalho.

Quando surge um problema, ele ou ela tem de ser capaz de manter a cabeça fria para encontrar as soluções corretas e minimizar o impacto na cadeia de abastecimento. 

O gestor de projectos da cadeia de abastecimento deve ter excelentes competências interpessoais para gerir equipas no dia a dia. 

O que é que o futuro reserva aos gestores de projectos da cadeia de abastecimento?

O sector da cadeia de abastecimento está sujeito a constantes constante mudança. 

Por outras palavras, o gestor de projeto tem de estar a par destes desenvolvimentos para que, se necessário, possa integrar estas novas questões na cadeia de abastecimento. 

O impacto das novas tecnologias no sector

Os avanços tecnológicos estão a revolucionar o sector da logística. Os gestores de projectos da cadeia de abastecimento têm de estar familiarizados com as novas tecnologias: 

• Inteligência artificial (IA): permite analisar grandes quantidades de dados para identificar tendências na cadeia de abastecimento. Pode ser utilizada para otimizar as rotas de entrega, prever encomendas, prevenir avarias, etc. 
• A Internet das coisas (IoT): permite a geração de dados sobre as operações logísticas em tempo real. Pode ser utilizada para seguir os produtos ao longo da cadeia de abastecimento.
• A cadeia de blocos Blockchain: permite seguir todas as transacções da cadeia de abastecimento. Pode ser utilizada para acompanhar o envio de produtos ou automatizar determinadas operações. 

Alguns gestores de projectos são especialistas. Neste caso, ajudam as empresas a fazer a transição para estas novas ferramentas. Por exemplo, um gestor de projectos de cadeia de abastecimento de IA pode ajudar as empresas a utilizar ferramentas de IA. 

A importância da RSE

As empresas são cada vez mais encorajadas a serem éticas. O termo Responsabilidade Social das Empresas (RSE) é mesmo utilizado para descrever a integração de certas preocupações sociais na política das empresas. 

Logística verde

O impacto ambiental de uma empresa é um dos elementos mais importantes da sua responsabilidade ética. Existe até uma expressão para evocar a ideia de uma logística "sustentável": a Cadeia de abastecimento verde. 

A integração das questões ambientais na cadeia de abastecimento pode fazer parte das competências do gestor de projeto: 

• Reduzir a pegada de carbono da empresa; 
• Gestão responsável dos recursos (água, eletricidade) ; 
• Redução de resíduos ; 
• Seleção de fornecedores éticos ;
• Utilização de materiais reciclados, etc. 

Diversidade e inclusão

A cadeia de abastecimento deve também integrar as questões da diversidade e da igualdade. A luta contra a discriminação ou o recrutamento de perfis femininos na empresa podem ser tarefas confiadas ao gestor de projectos logísticos. 

Proteção dos dados pessoais 

Com a introdução de novas tecnologias, a cadeia de abastecimento está a tratar uma maior quantidade de dados. O tratamento destes megadados deve respeitar os direitos de todos, nomeadamente: confidencialidade, segurança, transparência, etc. 

Conclusão

O cargo de Gestor de projectos da cadeia de abastecimento já não tem segredos para si. O seu papel multifuncional é fundamental para melhorar a cadeia de abastecimento de uma empresa.

Acessível com uma qualificação BAC +5, este posto exige competências polivalentesdesde um bom conhecimento da cadeia de abastecimento até à gestão de uma equipa para garantir a viabilidade dos projectos a longo prazo.

O gestor de projectos da cadeia de abastecimento ajuda-o a otimizar os seus processos. Não hesite em consultar as nossas soluções e contacte um dos nossos conselheiros.